1、針對企業(yè)原始積累階段、二次創(chuàng )業(yè)階段、投資擴張階段跨越式發(fā)展中小型企業(yè)，成功的路上出謀劃策，加速提高管理者管，整合資源、控制風(fēng)險，戰略有“道”；指揮有“術(shù)”；經(jīng)營(yíng)有“法”。決策有“數”，信息支持有“據”，目標“賺錢(qián)”，轉變管理者前瞻能力，突破傳統財務(wù)管理觀(guān)念。

2、針對企業(yè)拓展改變企業(yè)“財務(wù)管理系統”，合法、合規、合理體現“精”字；會(huì )計核算確保突出“實(shí)”字。提供決策信息量化到“數”，管控實(shí)時(shí)有“據”。惡補，算、管、控，財務(wù)主題指揮有策略，實(shí)操有工具，信息有支持，溝通有技巧，辯護有依據，稅收規避無(wú)風(fēng)險，管理無(wú)漏洞，為老板決策掌控方向，控制風(fēng)險。

3、針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，財務(wù)基礎薄弱環(huán)節梳理的財務(wù)人員，政策依法律、法規，遵循有準則，執行有規章，實(shí)操有印模，依據有支持。財務(wù)報表體現：“精確、精準、精細”；內部管理報表突出：真實(shí)“雙安全”，方法

【服務(wù)目的】

1、稅收風(fēng)險診斷，是否合法、合規、合理，依據支持是否齊全，基礎信息是否相關(guān)、關(guān)鍵要點(diǎn)是否匹配體現“精”，否則會(huì )導致稅務(wù)風(fēng)險。

2、管理漏洞診斷，股權結構，企業(yè)組織架構，財務(wù)管理架構設置是否合理？各項財務(wù)管理系統是否精細？會(huì )計核算系統是否精準？?jì)炔靠刂葡到y是否有縫？否則會(huì )導致漏洞。

3、技術(shù)途徑，優(yōu)化管理，流程制度簡(jiǎn)單系統化；精準核算，事前預算—事中審視預算—事后執行預算；全程監控。

4、成果兌現，創(chuàng )造財務(wù)管理凈利潤，鎖定雙贏(yíng)賺錢(qián)鏈。